Как организовать опрос удовлетворенности работой

Опрос сотрудников – это проект, комплекс мероприятий,
ограниченных по времени, для достижения определенных результатов.
Любой опрос сотрудников — это проект, комплекс мероприятий ограниченных по времени с целью достижения определенных результатов, решение боли, проблемы.

Опрос имеет смысл, если он проводится анонимно. Ведь, сотрудники открыто никогда не расскажут о своем неудовольстве. Они лишь могут обсудить проблемы своей работы между собой в курилках или за чашечкой кофе.

Факторы неудовлетворенности относятся к контексту работы. Это факторы гигиенические, соответственно работодатель может на них влиять. Тем самым усиливая инструменты привлечения как новых сотрудников, так и удержания старых.

В связи с последними изменениями на рынке труда: из «рынка работодателя» он превратился в «рынок кандидата». Именно такой HR-инструмент, как опросы сотрудников позволяет повысить HR бренд компании.


Этапы проекта по опросу персонала
1
Определите цели опроса
Цели опроса должны быть направлены на удержание старых сотрудников и привлечение новых
2
Информируйте сотрудников по предстоящем опросе
Заранее разошлите информационные письма, лучше с презентацией. В письме укажите промежуток времени для участия в опросе
3
Проведите работу с руководителями
Донесите важность проекта и возложите ответственность за вовлеченность подчиненных в процедуру опроса
4
Влияйте на вовлеченность сотрудников в опрос
Отслеживайте ежедневную, еженедельную статистику участия
5
Информируйте сотрудников о результатах опроса
Разместите информацию на корпоративном портале или разошлите информационные письма
6
Обсудите с руководителями результаты
·Совместно определите конкретные реальные мероприятия выведения компании на новый качественный уровень достижения результата и взаимодействия друг с другом.



7
Инициируйте и лидируйте внедрение изменений
Решаем конкретные проблемы и повышаем вовлеченность персонала