Заказать демонстрацию системы
Заполните форму, наш специалист свяжется с вами
Задайте вопрос
Заполните форму, наш специалист свяжется с вами
Запрос на консультацию
Заполните форму, наш специалист свяжется с вами
Заполните, пожалуйста, контактные данные. Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Введите логин и пароль
I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
Авторизация
Авторизация
Что делать, если нет карьерных перспектив в компании
При опросах выявляется «средняя температура по больнице» - объективное состояние вашего персонала
К нам пришел клиент с таким запросом: «Во всей нашей сети медицинских центров всего 130+ человек и по специфике своей деятельности карьерного роста для сотрудников почти нет. Возможно ли убрать в опроснике блок карьера?»
Доработать опросник под потребности Заказчика всегда возможно. В рамках блоков вопросов по каждому фактору можно внести изменения. Это дополнительно тарифицируется.
Но не всегда рекомендуем это делать. В примере с медицинским центром оставили как есть.
Доработать опросник под потребности Заказчика всегда возможно. В рамках блоков вопросов по каждому фактору можно внести изменения. Это дополнительно тарифицируется.
Но не всегда рекомендуем это делать. В примере с медицинским центром оставили как есть.
При опросах сотрудников выявляется «средняя температура по больнице» - факторы работы, которые помогут продумать мотивационные программы для персонала. Вы получаете информацию о социальном самочувствии сотрудников.
Например, в небольшой компании из 60 человек при проведении опроса, удовлетворенность фактором «Карьера» выявлена низкая. Карьерных перспектив в компании нет. Возникает вопрос «Что с этим делать?».
Это объективное состояние вашего персонала. Они не удовлетворены данным фактором и руководство компании должно это знать.
Давайте подойдем к этому вопросу с другой стороны.
Ведь карьера бывает разная. Один из самых распространенных вариантов вертикальное развитие — это движение вверх по карьерной лестнице к позиции руководителя и выше.
Но бывает еще и горизонтальная карьера – это развитие по профессиональным компетенция. В некоторых компаниях с этой целью вводят статусы ведущий специалист, ведущий эксперт, консультант или что-то подобное.
Решение всегда можно найти!
Например, в небольшой компании из 60 человек при проведении опроса, удовлетворенность фактором «Карьера» выявлена низкая. Карьерных перспектив в компании нет. Возникает вопрос «Что с этим делать?».
Это объективное состояние вашего персонала. Они не удовлетворены данным фактором и руководство компании должно это знать.
Давайте подойдем к этому вопросу с другой стороны.
Ведь карьера бывает разная. Один из самых распространенных вариантов вертикальное развитие — это движение вверх по карьерной лестнице к позиции руководителя и выше.
Но бывает еще и горизонтальная карьера – это развитие по профессиональным компетенция. В некоторых компаниях с этой целью вводят статусы ведущий специалист, ведущий эксперт, консультант или что-то подобное.
Решение всегда можно найти!